“我们的新厂投产必须要快，客户的新单已经进入论证期了。”
“我们需要一支专业的团队能够统筹整厂打造，串联众多分包商同时进场，管理最终的交付，让我们更加聚焦制造本身的优化……”
“同行的智能化程度很高，我们也要升级类似的车间，你们有没有经验……”
“……”
高额的投资成本、漫长的建设周期以及复杂专业的项目协调问题……这几座大山，成为许多企业扩增车间和投建新厂的难题。整厂智能化的规划和落地一直是制造企业过去数年来不断摸索的命题。作为爱体育“3产品+2项目”之一的绿能事业部经过超1000万平方米规划经验，结合爱体育智能装备的兼容特性，采用先进的整厂EPC解决方案，正帮助一家家企业构建“绿色脉搏”，移走“大山”。
在本期特辑中，小编邀请到了绿能事业部的总经理刘烈亮，为我们分享2023年事业部关于智能整厂EPC的应用，并展望2024年有哪些发展趋势和策略更好帮助制造企业加速转型升级。
“投厂需要‘交钥匙’”
基于服务了超过15000家热门行业的客户项目，爱体育积累了丰富的实施经验。绿能事业部成功取得了EPC承揽相关资质，具备了前期规划——集中采购——实施管理——验收运营的交钥匙能力，确保为客户提供更加科学的智能整厂方案。
为了帮助客户解决“经验式”“分包整合式”带来的困难，2023年，事业部采用EPC模式，提出“一体化规划”。全面考虑工厂从规划、实施到管理的各个环节。
在新厂规划阶段通过BIM技术的应用，深度参与工艺设计，结合数字仿真将人机料法环五大生产管理要素进行拆解，精准测算水、电、气、网、监等环境智能化的布网，结合土建、设备升级、自动化制造、信息化管理、决策数据与机电方案，避免过度设计和遗漏；缩短建造周期，给客户更全面的项目视野。
专注行业 追光逐梦
“我们的服务宗旨，就是要与客户的需求同行。”刘烈亮这样阐述。在2023年，绿能事业部紧跟光伏行业的发展潮流，积极响应并服务了更广泛的光伏行业客户。
去年以来，针对光伏行业高智能、高集成、快周期的特点，事业部采用EPC模式，相继帮助客户打造了如全球最大的异质结量产工厂——华晟5GW高效异质结电池及组件生产基地项目、晶澳包头拉晶切片项目二期项目、通威南通太阳能组件基地（二标段）……快速、高效、高质量地打造光伏行业的智能工厂，承揽面积近百万平方米。
2024 智 启 新 章
“随着行业趋势不断向智能化、绿色化、集成化演变，我们认识到客户需求在快速变化，行业的发展周期在显著压缩，技术革新日新月异。这些变化是我们穿越挑战、不断前行的方向。”刘烈亮向小编解读了行业的新变化。
在谈及2024年事业部的业务战略与发展前景时，他从产品端和客户端提到两个关键。
四化解构智能工厂
数字化 智能化 绿色化 模块化
各行业工厂制造模式千差万别，新工艺新制造层出不穷，将智能工厂建设作为推动制造业数字化转型的主战场成为全球关注的转型战略，国家更提出“推动装备、软件、网络等‘成组连线’的集成创新”。绿能事业部在十余年对制造企业项目实施的经验中，总结出了一系列方法论，努力成为制造转型的顾问型技术专家。
“我们通过大量项目的解构，结合各行业趋势，将从给客户更快速高效精益的投产工程目标出发，将工厂的制造信息-系统-数字化，设备-环境-工艺智能化，能耗-排放-绿色化，原料-成品-物流-模块化。通过不断提升四个结构的优化能力，真正带给客户转型升级的‘核心技术’。”
在这样的目标引领下，事业部依托三大核心技术、为客户提供针对性的智能化改造、数字化转型、绿色化升级和模块化实施方案。刘烈亮进一步阐述：“今年，我们将深入挖掘各行业工艺领域的技术潜力，扩展智能化的应用到工艺制造中。我们的目标是利用我们的三大核心技术和产品线，为客户构建一个更加智能、低碳并且高效的智能工厂，以适应未来制造业的发展需求。”
“爱体育EPC经验”
为新兴产业复制
2023年，绿能事业部在与光伏行业客户的共创探索中，萃取多套可复制和可推广的方法论、机制、工程模型，形成“爱体育样本”，这些经验可以为新兴行业客户提供借鉴，帮助客户新厂快速投产。
在推进EPC模式及拓展新领域时，刘烈亮表示：“今年，事业部也将利用好爱体育智能制造装备与EPC的综合优势，持续优化3C、锂电、光伏等行业的解决方案，也将推进‘爱体育EPC经验’与半导体、医药、面板等领域客户的融合创新，不断推出更具前瞻性的专业化解决方案。”
“给客户提供设计更快、方案更专、集成更高的方案，我们一直在路上。”——这是绿能事业部始终坚持的服务。
如果说工业母机是制造企业的心脏，水电气网监则扮演着脉搏和神经的角色，通过ERP/MES等一系列软件组成的总控大脑，形成了一个超级“生产者”。
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