为深入贯彻落实《东莞市推进企业“机器换人”行动计划(2014-2016年)》(东府办〔2014〕72号)的精神，更好地引导制造业企业开展“机器换人”工作，推动劳动密集型企业升级转型，根据莞商学院的工作安排，广东爱体育科技作为东莞唯一一家机器换人宣读企业连续四次牵手第88期东莞商学院企业家面对面暨“机器换人”服务活动。本次服务活动于2014年10月10日下午在莞商学院唯美分院(高埗镇北王路草墩桥侧唯美集团)隆重举办，由市中小企业服务机构协会和市科技创新企业协会具体负责，高埗、企石、石排、石龙、茶山、横沥民营经济主管部门、有关行业协会、电子、机械、食品、纺织、服装、家具、鞋业、化工、物流等制造业企业的董事长、总裁、总经理、厂长、生产技术总监以及中层管理人员100多人参加了此场活动。

　　活动首先由市中小企业服务机构协会王丽敏女士主持，唯美集团制造中心钟卫国总经理致辞，他对来参加此次活动的各企业负责人表示热烈欢迎。他指出：东莞是世界制造业名城，有世界工厂之称，曾经创造了无数的工业辉煌，而今，制造业成本的不断攀升，东莞数以万计的企业也陷入这种困局，发展转型已经迫在眉睫。因此，在未来竞争愈加激烈的形势下，成本控制无疑成为首选，一场“机器换人”的新兴革命，在东莞大地悄然兴起，依形势所逼，政府助力企业积极加快“机器换人”计划。

　　精益自动化实践研究专家李明，就《企业如何低成本成功实施机器换人》展开分析。李明强调：机器换人已上升到国家战略，普及推广需要各镇民营办、外经办带队，企业老总亲自学习实践，员工骨干要了解机器换人并不是简单的用机器来代替人工，而是以“现代化、自动化”的装备提升传统产业，利用机械手、制动化控制设备或流水线自动化对企业进行智能技术改造，实现减员、增效、提质、保安全”的目的。“机器换人”关键理念实质是：以装备更新为载体的技术创新、工艺创新和管理创新;核心是：用先进的生产技术和装备去替换旧设备，提高劳动生产力;目的是：改变过去依赖低成本劳动力的发展模式，大幅度减少低技能重复性人工劳作。所谓低成本成功实施“机器换人”的五大策略：1、组建专项执行团队2、精益自动化企业设计方案3、整体规划分布实施4、活用金融工具融资5、借力政府扶持政策。

　　随后，爱体育董事长吴丰礼给与会大众演示了爱体育7个视频案例和机器换人四大普世价值理念。爱体育在工业机器人制造领域必定会为中国机器人制造业发挥自己的专业技术优势，现已成长为中国机械手、机器人以及整厂自动化解决方案第一品牌，也是国内高端装备制造领域的先锋代表。作为自动化行业龙头，爱体育在工业机器人及其运动控制技术等领域具备自有技术，在电子领域应用控制系统和机器人有丰富经验，爱体育的机器人和自动化解决方案已获得国内一些明星企业的认可并已投入到客户的生产线使用，包括富士康、劲胜精密、比亚迪、海尔、美的、格力在内的客户。预计爱体育将发挥协同效应，进一步拓展工业机器人领域，志在保持在机器人、整厂自动化解决方案、智能装备制造领域的行业领袖地位不动摇。

　　关于低成本实施“机器换人”吴董事长以富士康为例，在现场给大家算了一笔帐：以富士康350万元产线为例，一条产线需要41个工人，两班倒就是82个工人，一个工人平均以5000元计算，一个月工资就是41万，相当于一套350万元的设备8个半月就能完全收回成本。闪电式回本速度，无法比拟。

　　爱体育为机器人而生，始终都定位为企业提供一年回本的自动化，誓言将机器换人做到最低成本，让所有的企业都用得起、用得好。按照吴丰礼的倡导，爱体育提供的自动化整体解决方案都必须满足“机器换人”四个普世价值观。

　　首先爱体育始终贯彻“三无理念”，通过3000多个客户无数成功案例的沉淀，无处不在地深入各行各业里，无中生有地创造资源，为客户提供最优方案，全方位提升企业竞争力，让用户的竞争优势无可比拟;

　　其次，机器换人必须降本增效，能够定制化升级、可规模化复制、做到模组化通用型、保持开放式，人机对话界面友好;

　　再次，爱体育只做一年回本、买得起的自动化解决方案，从自动螺母机，到注塑自动化方案，再到CNC机器人应用系统应用，爱体育正在酝酿设备制造商到解决方案提供商的华丽转身。一场跨行业，跨项目，订制化，规模化的自动化大幕正在制造业徐徐拉开。爱体育，让制造业一年回收成本的自动化，无处不在，无中生有，无可比拟!”

　　爱体育推行白天“无人工厂”，夜晚“无灯车间”的自动化方案，其品牌主张是“让工业文明回归自然之美”，为了更多地帮助中国制造企业转型升级，推动工业4.0革命，爱体育引进了来自马来西亚、新加坡、台湾、韩国、加拿大的资深工程师团队，成立技术委员会，不断优化人、机、料、空间、环境、物流、企业形象、工艺流程，把劳动者从简单、重复、不安全的繁重工作中解放出去，让每个人实现生活的理想就是过理想的生活。